运动巨头的“进山”路线

谁的更好走

2026年的中国户外市场因为阿迪达斯与耐克的加码，变得更加值得关注。不过阿迪达斯和耐克虽然都瞄准户外，但选择的路径和方式却截然不同。

阿迪达斯以“山川里”之名，试图拉近普通人与山川的距离，从专业向生活温柔落地。耐克用ACG的独立重启，在硬核户外赛道发起反击，试图在专业领域重新确立自己的位置。

01 |阿迪达斯「山川里」：用三个汉字重构户外叙事

7月21日，阿迪达斯官宣旗下户外产品线正式启用全新中文名称「山川里」，同步发布了户外生活概念片提出“人在山川，自由流动”的品牌主张。

过去承载Adidas品牌专业户外形象的TERREX更像是一个技术符号，而“山川里”三个汉字凝练了品牌对户外的新理解，从中国人熟悉的户外语境出发，意在成为一个面向中国大众的传播品牌。

品牌视野从功能性的专业装备，延伸到了人与自然的关系。简单来说就是阿迪走的是“中国式叙事”路线。“山”是户外体验发生的场域，“川”是流动不息的水流，“里”是人置身山川、自在从容的状态，为产品线建立了一套更贴近本土户外的文化表达。

02 |耐克ACG重启：迟来的硬核独立

耐克与阿迪的路径截然不同，走了“专业独立化”路线。ACG诞生于1989年，拥有近四十年的户外装备研发与实践历史，它的旅程始于山野，中途一度转向潮流，最终又回归专业户外。

2026年初，耐克正式将ACG从产品线升级为独立运营的专业户外性能品牌，以更独立的专业户外品牌形态运营。这次ACG明确聚焦越野跑、徒步与户外探索三大领域，在产品层面推出了多款创新产品，并将Nike Trail系列纳入品牌体系。品牌重塑的同时，ACG的实体门店布局也以惊人的速度在中国市场展开。

耐克ACG想做的是在已被凯乐石、HOKA、萨洛蒙等品牌瓜分大量份额的国内户外运动市场中，用专业性能为抓点重新确立自己的位置。

03 |为什么会出现两种不同的户外布局路径？

耐克与阿迪达斯在户外板块布局上的不同选择，不是简单的战略分歧，而是两家公司在品牌处境、核心优势以及市场认知各不相同的情况下做出的解法。

简单来说，Adidas推出的「山川里」是在“主动出击”打大众牌，目的在于拓宽市场客群。而Nike选择将ACG打造为“硬核专家”，是“防守反击”走了精英路线，目标在巩固专业市场的地位。

Adidas山川里的战略核心是“拥抱生活”，它没有强化专业形象，而是主动将户外从专业运动拓展为更广阔的生活方式。阿迪正处在上行周期，大中华区的业绩很亮眼。在顺境中推出新品牌，就是为了扩大已有的市场优势。而阿迪近年来在中国市场取得的成功很大程度上要归功于本土化的品牌策略，显然山川里就是在延伸这一战略，用东方叙事引发情感共鸣。

Nike ACG的战略核心是“回归专业”，它很清楚自己的优势在于运动科技。

在户外市场，专业度可以锁住核心用户，ACG强化专业属性就是为了赢得用户信任从而获得市场认可。现阶段Nike的核心业务处在增长乏力的阶段，将ACG独立其实是Nike寻求新的增长点的努力尝试。这也是耐克“回归运动本位”押注中国户外市场的关键一步。

写在最后：

在传统运动赛道增速放缓的今天，户外赛道的竞争才刚刚进入白热化阶段。阿迪达斯和耐克都选择了重注加码，这场“进山”的竞赛才刚刚开始，而谁能真正读懂中国消费者的需求，谁就能在下一个五年占据主动。

审核：雒霞