此次“方印启新章”活动，之所以强调新篇章的开启，且从各种层面显示出高声势的姿态，中国李宁是品牌在完成阶段性梳理的结束后，已经真正准备好开始进行更自信的传播表达。

这是新操盘人、中国李宁事业部总经理郑宝骥在上任后，中国李宁团队交给市场的一份新预告：一是将中国文化作为设计核心，二是全球唯一由运动员命名并运营的品牌，因此品牌只需专注做好“中国”与“李宁”的结合。

以此为核心路径，郑宝骥为中国李宁确立了3到5年甚至更长期的稳定发展战略，并已与管理层共同制定了明确的战略路径和落地节点，而此次选择方印作为活动主题，标志着新战略的开启。

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当王楚钦的巨幅海报点亮上海百年建筑，红色方印再次刷屏——这一次，中国李宁不再只是“国潮回忆”，而是把“飞轮战略”写进下一双新鞋。8月26日，“方印启新章”沉浸式剧场五重空间同步开放：复古门店、科技企划室、功夫水墨、秀场T台、方印博物馆，一步一景，把一双鞋的诞生拆成“文化+科技+商业”的连贯剧情。环球鞋网现场洞察：鞋尚未全面铺货，一套“塔尖飞轮”已先落地。

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一、红色方印=飞轮启动器

2018纽约时装周，方印让李宁股价单日+13%；七年后的今天，方印再度成为战略扳手——新任中国李宁事业部总经理郑宝骥明确提出3-5年“飞轮”路径：深耕中国文化、运动精神时尚化、整体标杆化。一句话，把“中国+李宁”做成无法复制的金字塔尖资产。

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二四大IP矩阵=飞轮三叶片

郑宝骥不再追“德训鞋”“薄底鞋”季节风口，而是把产品拆成四大自有IP，每年迭代材料与科技，形成“苹果式”更新节奏：

1、烈骏ACE：复古跑鞋+老爹鞋双入口；

2、乒乓鞋：室内专业+中底䨻科技，国潮情怀拉满；

3、游侠：户外机能+城市通勤，顺应露营热；

4、悟道：赤足哲学+不对称设计，东方极简标签。

环球鞋网观点：IP化让每款新鞋自带“文化母题”，既降低库存风险，又把溢价锁在自有赛道。

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三、科技功能=飞轮加速器

2025上半年，李宁研发投入同比+8.7%，十年累计砸下38亿元。现场展示的烈骏ACE 3.0、乒乓鞋、悟道3.0均植入䨻中底、碳板、航天速干/防晒面料，把专业赛道科技直接下放时尚线，形成“技术降维+文化升维”的双重壁垒。

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四、三角形零售=飞轮变速器

郑宝骥首次披露“三角形零售模型”：

塔尖：非标商业+沉浸式剧场，年销千万级形象店；

塔身：旗舰店+高级服务+内容首店，月销百万级利润中心；

塔基：标准化门店+快反补货，周销十万级现金牛。

三层互为漏斗，体验、利润、规模各就各位，飞轮越转越快。

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五、全链路自控=飞轮稳定器

总部全在中国=产品自控权。从设计、打版、科技到店铺运营，本土闭环让李宁能实现“24小时改楦、72小时上架”，国际总部品牌无法复制的“中国速度”成为飞轮稳定器。

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六、奥运周期=飞轮下一圈

2025-2028中国奥委会官方合作伙伴身份落袋，李宁将绑定米兰冬奥、洛杉矶夏奥发布旗舰新品。郑宝骥透露：2026秋季奥运灵感系列、烈骏ACE 4.0、悟道5.0已锁定米兰秀场——奥运即秀场，秀场即销量。

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七、结语

七年时间，红色方印从国潮符号进化为“飞轮核心”。中国李宁用“文化IP+科技迭代+零售分层”三轮驱动，把下一双“隐形新鞋”提前穿进消费者心智。当行业还在追下一季流行色，它已把下一届奥运会写进产品路线图；当对手还在谈爆款，它已用飞轮效应把爆款变成年年迭代的“习惯购买”。李宁这一次，稳稳地把“中国”写进产品、把“飞轮”穿在脚上，也向市场宣告：国潮退潮后，真正的塔尖游戏才刚刚开始。

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