在创始人带领下，昂跑早期一直拥有强烈运动烙印

运动品牌的核心价值，仍掌握在最了解它的人手里。
据时尚商业快讯，瑞士运动品牌On昂跑近日宣布长期CEO Martin Hoffmann将于5月1日离任，CEO一年内再次更换，引发广泛关注。
联席CEO Marc Maurer于去年6月离职，结束长达12年的任期，随后，CFO兼联席CEO Martin Hoffmann全面掌管公司，但他在任不过一年又下台，令市场感到意外。
Martin Hoffmann自2013年起加入昂跑，13年任期内带领昂跑IPO并推动公司收入超过30亿瑞士法郎，昨日公司面对资本市场投资人的长期发言人，他的离职直接令股价下挫11%。
但是此次人事更替的主题也十分鲜明，创始人回归。
昂跑两位创始人David Allemann和Caspar Coppetti将亲任联席CEO，并继续担任董事会执行联席主席，首席创新与运营官Scott Maguire被晋升为总裁兼首席运营官，Frank Sluis将担任CFO。
公司声明表示，昂跑准备迈入下一增长阶段，四名合伙人共同认为，此刻是Martin Hoffmann卸任的合适时机，他将按计划休整，投身于公益事业，并在2027年3月之前继续担任公司顾问。
昂跑CEO的离任，正值公司身处业绩关键转折点。
本月早些时候公布的业绩报告显示，2025年昂跑全年净销售额大涨30%，突破30亿瑞士法郎大关，中国所在的亚太市场成为核心动力，全年净销售额猛涨96%至达5亿瑞士法郎。
然而值得警惕的是，公司的盈利能力出现下滑，2025年净利润下滑了16%至2亿瑞士法郎，净利润率从2024年的10.4%收窄至6.8%。
尽管利润表现不尽如人意，但昂跑在过去一年仍然加快了零售网络的扩张，特别是中国市场，截至2025年底，在中国市场门店数量已突破80家，并计划在2026年底将中国门店数量进一步增加至100家，快速扩张在提升品牌触达和市场渗透的同时，也带来了租金和人力成本的上升压力。
该公司还预测今年销售额增速放缓幅度将超出预期，导致股价当天跳水。
昂跑双位数的增速远远甩开了同行，但是在宏观动荡对运动品行业的整体压制下，看向未来的资本市场对于任何放缓迹象都极度敏感，正迅速嗅到一场危机，不仅来自盈利能力，更是战略层面。
昂跑的快速增长得益于时尚和中产社交属性，通过与年轻偶像Zendaya、瑞士网球运动员费德勒加强产品和营销合作，昂跑已经将时尚策略推向前沿，深度捆绑跑步、网球等生活方式文化。

昂跑将时尚策略推向前沿并加紧拓展服装业务

然而，零售网络的迅速扩张，以及时尚周期本身的必然波动，也让昂跑开始显露审美疲劳，社交媒体上有关穿着一双昂跑不再特别的转变讨论渐多。
当昂跑开始无处不在时，品牌大规模增长的可持续性问题也随之浮出水面，运动领域有关功能性与时尚属性的经典博弈命题再次无尽延续。
昂跑创始人回归一线，也正是处于这一关键节点，David Allemann对CNBC的发言深有意味，他表示不想只打造一个着眼未来几年的品牌，强调公司推行高端战略布局，会审慎选择重点发力的业务线。
这或许也暗示，过去一段时间的昂跑正在被资本市场的预期裹挟，对短期业绩表现的关注高过了长期品牌价值建设，这一职业高管所通常出现的弊病，正在引起品牌创始人的关注。
在过去几年的暴涨中，昂跑的运动属性某种程度被削弱了，但事实上，该品牌的创始故事深耕于跑步运动。
Quartz的一篇专题文章曾深度回溯昂跑的创始故事，该品牌始于来自瑞士阿尔卑斯山的职业跑者Olivier Bernhard，他活跃于全球耐力赛精英之列达20年，赢得三次两项全能世界冠军及多项铁人三项赛事冠军。
到了2000年代中期，他的职业生涯逐渐走向尾声，并开始酝酿一个全新项目，他与一名瑞士工程师合作开发能够带来全新跑步体验的运动鞋，一度尝试了各种激进的鞋底结构。
2010年，他与前经纪人Caspar Coppetti、拥有商业经验的David Allemann正式创立昂跑，品牌创立后继续从鞋底思路出发，希望外观语言与技术创新相匹配，开发出代表性的圆形橡胶结构鞋底技术CloudTec，随后在与中国供应链建立合作后，昂跑开始量产。
2013年，比利时铁三选手Frederick van Lierde穿着未发布的昂跑原型鞋赢得夏威夷Ironman世界冠军，成为品牌早期突破时刻。
可见，在创始人带领下，昂跑早期一直拥有强烈运动烙印。
昂跑真正的扩张是在2014年推出更适合日常休闲穿着的系列，让昂跑开始进入更广泛人群，2016年昂跑又进入服装领域，向完整运动生活方式品牌转型。

尽管创始人最初并不希望专业产品被当作休闲鞋穿，但此时全球消费者行为正在改变，昂跑赶上了性能鞋日常化的广泛趋势，2019年费德勒加入昂跑成为联合投资人及主要股东，又极大提升了品牌知名度与影响力，2021年昂跑顺利在美国完成IPO。

昂跑核心话语权中心由Caspar Coppetti, Olivier Bernhard和David Allemann三名创始人和费德勒组成

2013年加入的Martin Hoffmann不是创始团队成员，而是第二阶段的关键操盘手，在 On 从小众跑鞋品牌走向全球化公司过程中，作为核心管理人物之一亲手为昂跑打下了业绩基础，使其成为如今市值百亿美元的公司。
但是在资本市场的飞奔中，这是否意味着品牌走向了一个创始人并不完全认可的方向，将中产身份标签置于运动精神和瑞士制造之上，成为一个值得探讨的问题。
创始人回归，往往正是为了在关键时刻，重新把握品牌的核心价值。
这不仅是昂跑独有的现象，昂跑一直试图追赶的lululemon，近来也引发创始人精神回归的讨论。
lululemon也正在经历飞涨后的业绩着陆，仅仅在过去两年，市场情绪迅速发生变化，公司市值从约600亿美元回落至不足200亿美元，资本市场开始重新审视lululemon的增长逻辑。
在严峻市场压力下，lululemon CEO Calvin McDonald在任职约七年后，已于1月底正式离任，其高级顾问职位也将在3月31日正式结束，CEO一职至今空缺。

与此同时，作为公司最大个人股东和创始人Chip Wilson近期频频公开批评公司战略，并推动对董事会进行重组，要求更换三名以上的董事，并试图联合激进投资者间接影响CEO人选，乃至未来公司战略方向。

Chip Wilson 1998年在加拿大创立lululemon

Chip Wilson在公司早期塑造了lululemon最核心的品牌文化和产品哲学，奠定了其弯道超车成为全球第三大运动品牌的根基，但在快速扩张和制度化阶段，他在2013年底因为一系列争议言论被迫辞去董事长职务，在2015年彻底淡出管理层。
此后虽然不再参与经营，Chip Wilson至今仍是lululemon的主要股东之一，这也促使其开启了本轮公开呼吁。
Chip Wilson强调，lululemon当前最大的问题并非短期业绩，而是品牌创意引擎与董事会战略之间出现了脱节，他多次表示，公司需要重新理解品牌和产品这种无法量化的力量，否则长期竞争力将受到削弱。
实际上，lululemon与昂跑呈现出惊人的相似，那就是在职业高管带领从小众品牌走向全球化公司的过程后，都面临重新校准战略，厘清长期发展方向的需求。
曾经的第二大运动品牌Under Armour更早经历了创始人回归的历程。
Under Armour创始人Kevin Plank自1996年起担任CEO长达23年，带领品牌在2010年代初增长迅猛，一度成为仅次于耐克的第二大运动品牌，特别是在美国市场销售上超过了adidas，但品牌业绩从2018年起出现停滞，Kevin Plank于2019年离任。
在Under Armour 2024年业绩压力的顶点，Kevin Plank宣告回归，再度回任CEO，但是在运动市场日益加大的竞争压力下，Kevin Plank仍未能力挽狂澜，截至2026财年第三季度，Under Armour营收仍下滑约5%以上，市值距离巅峰蒸发九成。
另一边，全球第一大运动品牌Nike也在经历相似历程。
虽然创始人Phil Knight并未回任CEO，但在麦肯锡出身的CEO John Donahoe离任后，市场对Nike过去几年所走的弯路产生了深刻反思，认为该品牌对短期效率和增长的追求，损害了创始人最初著名的“鞋狗”精神。
2024年，Nike让长期高管和运动品类行家Elliott Hill重返CEO岗位，以重新回归耐克核心价值与文化，他虽然不是创始人身份，但同样意味着品牌将领导权从外部高管交回内部老将，以重新找回战略和文化的初心。
创始人不是万能，但快节奏市场下，品牌通常都会经历相似处境，在系统逐渐失控时有时候只有创始人，才能稳住节奏并再次找到原始动力。
运动行业也正在经历整体从高速扩张到深度经营的拐点，今年年初美国银行分析师Thierry Cota发布的一份报告引发广泛讨论，报告认为运动鞋近二十年持续的增长红利可能走到尽头，其从专业装备变成日常休闲鞋的大趋势已经接近尾声。
过去20年，运动鞋产品在全球鞋类销售中的占比从不到四分之一飙升到半壁江山，疫情期间甚至达到顶峰，如今结构性转变已完成，未来行业收入增长将从过去年均增长约9%，滑落至4%至5%。
这实际上也意味着，职业操盘手的历史使命完成，短期数字无法再驱动长期成长。
在这种关口，真正能让品牌再次奔跑的，仍是创始人精神。