3月30日，据媒体报道：

越南纺织鞋服企业在应对难以预测的全球市场、不断上涨的运输成本和中东冲突的同时，也在努力确保订单。

目前，许多公司已经锁定了七月份的订单，并正在洽谈今年剩余时间的合同。

越南国家纺织服装集团（Vinatex）董事会办公室主任黄孟锦告诉记者，中东冲突爆发后，各公司迅速制定了确保原材料供应、多元化采购和客户群以及避免依赖有限客户的战略。

实际上，出口订单并未受到显著影响，但风险依然存在，特别是途经该地区通往欧洲以及部分通往美国东海岸的航线。

航运公司提高了保险费，增加了成本；同时，由于航线变更，从美国进口棉花等原材料的时间延长，影响了生产计划。

Cầm表示，以往包括运输在内大约需要两个月的订单，现在仅运输就需要长达一个半月的时间，这造成了生产中断。虽然总生产时间保持不变，但更长的交货时间需要对生产计划进行仔细调整。

“在关税日益高企成为新常态的背景下，能够有效控制成本、遵守原产地要求并确保快速交货的公司将获得竞争优势，”他说道。

Vinatex董事长黎进长补充道，在关税、地缘政治和物流成本波动的情况下，企业必须保持积极主动和灵活应变，根据不同情况制定具体的行动计划。对于欧盟市场，企业需要为运输路线的变化、物流成本的上升和交货时间的延长做好准备。对于美国市场，企业必须预料到买家会持续施压要求调整价格，竞争加剧。

建议企业在额外征收10%关税的150天期间加快发货速度，以优化交付计划并降低政策风险。保持生产、财务和市场之间的平衡将决定企业的韧性，使企业能够维持市场份额、稳定就业并实现增长目标。

Gap计划今年在华开50家门店

美国服饰品牌 Gap 在中国市场正重新扩张， 其在华运营方宝尊电商日前宣布，品牌计划于 2026 年在中国大陆一线至三线城市新开约 50 家门店，并将于今年晚些时候重返中国香港市场，这一系列动作，标志着 Gap 自 2022 年末被宝尊收购以来，正式进入新一轮加速扩张周期。

从经营层面来看，Gap 在中国市场的复苏已开始显现成效，品牌上一季度首次实现季度收支平衡，成为其运营模式调整的重要转折点，宝尊董事长仇文彬 直言，这一成果验证了当前“品牌+渠道+运营”一体化模式的有效性，并透露未来三年将持续推动 Gap 在华业务向规模化发展。

事实上，过去三年 Gap 在中国已逐步恢复扩张节奏，2025 年品牌新开门店 29 家，使门店总数增至 164 家，全年销售额同比增长超过 20%，在此基础上，品牌预计 2026 年仍将维持这一增长水平，并计划在未来两年内将增速进一步提升至约 30%。

整体来看，Gap 在中国市场的策略正在从止跌修复转向主动扩张，当门店网络、运营效率与品牌势能逐步形成正循环，这家曾一度收缩的美式休闲品牌，正试图在中国重建增长曲线。