针对新时期，皮革工业如何充分挖掘新动能和发展新质生产力的行业焦点话题，本刊特别采访了皮革行业重点企业、产业集聚区有关主管单位、专家学者及行业资深从业者。本期，我们继续分享来自海宇股份有限公司副总经理张敏、烟台龙益机械有限公司董事长刘明玉，海宁怡语原创服装设计有限公司设计总监鄢飞和浙江一可线业科技有限公司总经理潘一可的真知灼见，共谋行业发展新篇章。

张敏：以新质生产力引领特种职业防护鞋产业高质量发展

在全球产业升级与中国制造业转型的大背景下，海宇股份有限公司作为中国特种职业防护鞋领域的领军企业，通过科技创新、智能化改造和全球化布局，深度挖掘行业发展新动能。

科技创新是企业发展的核心驱动力，海宇专注于特种防护鞋领域，依托中国·海宇SATRA（莎楚）国际检测中心这一获得国际A级认证的专业鞋类检测实验室，实现了多项技术突破，为公司产品性能提供了权威保障。例如，公司研发的耐高温特种职业防火鞋，在300℃高温环境下，鞋内温度升高不超过10℃，这一性能指标成功打破了欧美国家长达30年的技术垄断；公司开发的防高压电鞋，可抗电压25000伏，为电力、石油等高风险行业工作者提供了强有力的安全保障。 此外，通过与高校和研究机构的深度合作，公司构建了"基础研究-应用研发-产业化"的全链条创新体系。这种模式不仅加速了原创性技术的转化应用，也为行业培育了大量创新主体，提升了中国防护鞋产业的整体竞争力。

面对全球制造业智能化浪潮，海宇股份积极推进生产流程的数字化、自动化改造，实现了从传统制造向智能制造的跨越式发展。公司投资500万元引进先进设备，大幅提高生产效率的同时，使产品品质的一致性和稳定性得到保证，为承接国际高端订单奠定了硬件基础。管理层面，海宇股份构建了数字化供应链和订单管理系统，实现了从原材料采购到成品交付的全流程可视化管控。确保“按期、按质、按量”交付。这种高效的运营模式显著提升了客户满意度。公司在推进智能化改造后，订单量同比增长45%，产能和税收均实现稳步增长。

在国际市场开拓方面，海宇股份采取双轮驱动策略：一方面与欧美高端防护品牌建立长期合作关系，另一方面积极开拓新兴市场，2023年成功进入俄罗斯和南美地区，同时借助高密市成熟的"互联网+安防产品"模式，公司积极布局跨境电商渠道，通过“高端认证+市场多元化”的模式，降低国际贸易风险，并探索防护用品出海新路径。

面向未来，海宇股份将聚焦三大方向，深耕特种防护鞋领域：一是将新材料与新工艺研发作为技术突破重点，开发更轻量化、低碳环保的新型防护材料；二是加大生物基材料与可降解复合材料的研发投入，减少产品全生命周期的环境足迹，引领行业绿色转型； 三是探索将传感器、智能温控等高科技元素融入传统防护鞋中，开发具有健康监测、危险预警等功能的智能防护装备，开辟防护鞋新赛道。

刘明玉：深耕皮革装备70年,创新驱动智造新篇章

当前全球经济形势更加复杂多变，制革行业也面临更加严峻的挑战。作为深耕行业七十余载的专业制革装备制造商，龙益充分认识到风险挑战与发展机遇并存。面对复杂多变的市场环境，行业要埋头专业，练好内功，要以技术创新为核心动力，以市场需求为导向，践行绿色发展，推动制革行业新质生产力发展。

在技术创新方面，企业要学习国外业界的先进理念和技术，加大科研资金的投入。要以创造客户价值为中心，探索人工智能，互联网等技术在皮革机械上的应用，研发高智能化程度的产品：实现皮革机械的智能控制与优化运行，提高生产效率和产品质量；借助互联网技术实现设备的运程监控与维护，降低运营成本；利用大数据分析市场需求和用户偏好，为企业研发和生产提供精准指导。同时，作为制革装备制造商,要深入制革企业调查研究，了解制革技术发展的特点，工艺变化的影响，不断探索皮革机械的适应性，不断完善改进，让设备精度更加持久，性能更加稳定，使产品在技术上不断升级换代。

在品质方面，健全质量管控体系是产品竞争力的根本保障。企业要构建全流程质量保障体系，以优选材料、先进工艺和严格标准确保产品卓越品质。要选择可信赖的知名品牌的配套部件，采用标准化的装配过程，实施严格的质检管控。要加强职工队伍的质量意识建设，规范岗位操作，把不确定的人为因素变成质量管理的可靠因素。

在服务方面，要构建“产品+服务”的双轮驱动模式，既能保证客户的一般需求，还能根据客户的领域细分，提供个性化和专用解决方案，开发专用的皮革机械和高端定制产品，满足客户的差异化需求。要持续深化产业链协同创新，加强上下游企业的沟通与合作，建立长期稳定的对接机制，通过联合攻关解决行业共性技术难题。

历史在前进，行业在发展，在困难和机遇并存的大势中，龙益将继续深耕皮革机械领域，以创新技术锻造核心竞争力，以卓越产品夯实产业基础，以定制服务创造客户价值。我们将持续构建绿色智造体系，推动中国制革装备向绿色化、高端化、服务化方向发展。

鄢飞：AI赋能传统产品的文化新生

服装领域，设计有着举足轻重的作用。“怡语”品牌创立之初就带着高定基因，品牌始终聚焦皮衣皮草冬装领域，坚持“何人何地何时何为”的设计哲学——每件服装都要符合穿着者的身份场景与时间状态。

面对国潮崛起趋势，公司构建了“年轻化国风体系” ,通过解构传统元素，实现文化转译。例如在短袖设计中，依据20+群体偏好肘上袖长、30+群体倾向肘下版型的差异化数据，将中医经络学说与道家天人合一理念融入肌理，使服装成为传递健康哲学的移动载体。

全球化战略层面，跨境出海是品牌下一步重点战略。中国文化要走向世界，产品是最好的载体。公司在设计中会提炼国粹精髓，比如把传统纹样解构成现代年轻人能接受的视觉语言，既保留文化根脉又符合国际审美。这个过程需要反复打磨，需要品牌花时间去沉淀。

如今AI技术快速发展，是企业必须学习和掌握的工具。从怡语来看，AI技术已经深度融入公司的全产业链。在图案开发环节，公司设计师手绘草图通过AI能快速生成上百种变体方案；服装设计完成后，虚拟模特换装系统可以模拟真实穿搭效果，省去了公司找传统专业人员拍摄的成本。样本完成后，公司会通过AI生成小红书和抖音内容，快速向市场传播，并借助后台数据精准掌握用户需求——哪个视频吸引的是25〜30岁职场女性？她们对哪种版型点击率最高？这些数据直接指导打版生产，把试错成本降到最低。这套方法论公司已经跑通了，现在正搭建AI自习室，把企业资源整合起来共同学习。

从面料研发到终端销售，AI正在重塑每个环节的效率。我们用数字化工具缩短设计周期，用大数据分析指导生产决策，但始终没忘记品牌的根基在文化传承。未来怡语不仅要做服装品牌，更要成为文化输出的载体，通过“怡语”的设计，让更多人知道中国文化。

潘一可：从一根线开始，优化企业供应链管理

近几年，全球经济形势严峻，虽然充满挑战，但我认为，这也是市场洗牌的关键时期。对于具备差异化经营能力的中小企业而言，这恰恰是实现弯道超车的黄金窗口，也为中国品牌与企业走出去、做强做大提供了机遇。

当下企业需要沉心静气，专注创新，苦练内功，优化管理。作为深耕线业领域的从业者，我认为制鞋行业应重点关注供应链中的细节管理——比如缝纫线这个常被忽视的环节，就潜藏着很大的优化空间。一家每月花费数千元鞋线的鞋企，可能存在上万元隐形管理成本。更重要的是，完善对缝纫线的管理不仅能协助企业形成品牌细节差异，更能将其转化为品牌卖点。连一根线都与众不同，足以证明企业对创新与细节的专注，这种理念正在改变行业生态。

一可这几年在线业特种产品领域获得越来越多客户关注，特种线需求激增。越来越多鞋服企业将缝纫线布置在展厅，通过这根“线”展示品牌生产细节与创新文化。羽绒服头部企业更在直播间使用我们获得发明专利的线为系列产品背书。还有企业放弃原来的日本线，选择更好的中国线。在今年国际时尚运动周的运动发布会上，一可线业作为首个发布企业，向全球展示了每年能为地球减少上百万次特种线污染的碳中和解决方案，彰显了作为缝纫线领域全球领先企业的可持续发展实力。这些案例都证明，越来越多的企业开始寻求通过细节创新来破局。

当鞋服行业关注缝纫线的时候，线业正迎来价值重构的黄金机遇。一可线业将以创新突破行业边界，用承载着环保理念与工艺突破的缝纫线，赋能鞋服产业高质量发展。