进入2026年以来，鞋履行业高管层迎来一波以首席财务官为核心的人事变动浪潮。Caleres、Genesco、On、Designer Brands等多家头部企业相继宣布CFO更迭，这一轮"财务掌门人"的密集洗牌，折射出行业在增长放缓、渠道重构与技术变革背景下的深层战略调整。

从变动原因来看，既有高管个人职业选择引发的离职，亦有企业主动调整以匹配新战略方向的考量。值得关注的是，部分企业选择让熟悉业务的"老将"回归，而另一些则引入具备跨国运营或跨行业经验的外部人才——两种路径指向同一个核心诉求：CFO的职能边界正在被重新定义。

Shoe Carnival的案例颇具代表性。W. Kerry Jackson于2023年5月从该公司CFO兼财务主管职位退休，两年后以新业务发展高级副总裁身份回归，主导并购整合与协同效应捕捉。2025年9月，他再度被任命为执行副总裁兼CFO。董事长兼首席执行官Mark Worden明确表示，Jackson既领导业务拓展，又对公司运营有深刻理解，此时回归CFO岗位是"自然的选择"。这一人事安排揭示的趋势是：在鞋业连锁门店数向215家目标迈进的过程中，CFO不再仅是财务数据的守护者，更需具备资本运作与整合扩张的战略视野。

Designer Brands Inc.的调整则展现出另一种逻辑。前CFO Jared Poff于2025年10月离职后加盟Family Dollar，DBI随后于1月底进行了一轮裁员，以"简化组织架构、提升效率与问责制"。新任CFO Sheamus Toal的背景涵盖The Children's Place的COO兼CFO经历，以及纽约公司（New York & Co.）的CEO履历。DBI首席执行官Doug Howe评价其为"财务专长与运营领导力的非凡结合"，尤其强调其"应对复杂性、构建韧性组织"的能力。这表明，在零售环境高度不确定的当下，CFO需要同时具备成本控制、供应链理解与战略分析的多维能力。

On昂跑的变动则与顶层治理结构调整深度绑定。2025年4月，联合首席执行官Marc Maurer离职，Martin Hoffman由联合CEO兼CFO转为独立CEO。今年1月，On任命Frank Sluis为新任CFO，自5月1日起生效，使Hoffman得以聚焦CEO职责。Hoffman特别指出，Sluis曾任职于"规模远超On目前水平"的企业，其经验将对团队形成补充。这一表述透露出成长型品牌在冲刺规模化扩张时，对CFO"见过大场面"的隐性需求。

Crocs的国际化野心同样体现在CFO人选上。Susan Healy离职后，Patraic Reagan于2025年9月接任，其履历包含Nike亚太及拉美地区CFO、全球业务规划副总裁等职。Crocs首席执行官Andrew Rees直言，Reagan"在鞋业的深厚财务经验与国际专长"将与现有团队形成互补。在全球市场成为增长核心引擎的当下，具备区域运营经验的财务领导者正变得愈发稀缺。

Genesco则选择了一条保守路径。CFO Cassandra Harris将于3月离职，首席执行官Mimi Vaughn临时接任该职，直至继任者到位。值得注意的是，Vaughn曾在2015至2019年间担任Genesco CFO，对财务体系高度熟悉。当前Genesco的核心战略聚焦于Journeys门店的年轻女性客群——包括Z世代与Alpha世代——由CEO暂代CFO，或许意味着在战略方向尚未完全落定前，保持决策层的稳定性优于引入外部变量。

Caleres的过渡则更为平缓。前CFO Jack Calandra离职后，2025年10月重新加入公司的Dan Karpel出任临时CFO。Karpel此前担任高级副总裁兼首席会计官，对Caleres财务体系与运营细节均有深度掌握。在Saks Global破产对第四季度业绩影响的评估期内，这种"无缝过渡"被视为最优解。

纵观本轮CFO人事变动，反映出一个日渐明晰的鞋履产业趋势：鞋企对财务领导者的能力要求已发生结构性迁移。传统的"算账"能力仅是基础门槛，当代CFO需同时具备资本运作、跨国运营、供应链认知、战略规划乃至AI技术应用的复合能力。普华永道在一份高管洞察报告中指出，财务职能的进化方向包括：通过战略性资本配置推动增长、使财务成为运营转型的引擎、将AI嵌入合规与实时场景规划。换言之，当鞋业进入存量竞争与结构性变革并行的周期，CFO的角色正在从"成本控制者"演变为"战略合伙人"。本轮人事洗牌，正是行业对这一新范式作出的集体回应。